Reto 4 - Aplicación de una NUEVA NARRATIVA a mi entorno de trabajo #INAP_ODS #Aprendizaje_INAP

 Llegamos al final de este interesantísimo curso sobre la AGENDA 2030 y los ODS, con la "mochila" cargada de nuevos conceptos y herramientas, y con espacio libre para seguir construyendo y profundizando en la materia.

Me ha servido para visibilizar en mi entorno mas cercano esas "pequeñas y grandes" acciones que motivan el cambio y permiten mejorar nuestras actuaciones en el desempeño laboral diario en la Administración. Ya puedo ponerles Nombre y Apellidos a ciertos programas, lineas de actuación, subvenciones, procedimientos de trabajo; ahora encuentro el sentido de porque se programan así, !!el porqué de las cosas!!

Ya comenté en una entrada anterior que la Administración donde trabajo, Servicio Andaluz de Empleo, anda inmersa en un cambio transcendental basado en un nuevo modelo de gestión: una Actuación Integral con las personas Demandantes de Empleo (MGI o modelo de gestión integral).

Precisamente una nueva narrativa será el guión de este modelo: el personal que trabajamos en las oficinas SAE ofrecerá los servicios y recursos disponibles a la ciudadania desde una perspectiva integradora, adaptada a cada caso particular, potenciando la orientación y la intermediación laboral.

Se actuará y diseñarán las acciones que necesite la persona colocando a la persona en el centro de nuestro trabajo: Escucha activa, co-creación de un itinerario personalizado, durante todo el proceso de acompañamiento de buscará el consenso con la persona. 

Ya hay algunas oficinas en el territorio de la Comunidad Autónoma de Andalucia que han empezado con pilotaje de este nuevo modelo de Gestión Integral, y en breve estará implantado en todas ellas. Esperemos que suponga una mejora sustancial y repercuta en la mejora de la empleabilidad de las personas que demandan empleo.

El cambio es posible y está en camino!!

Reto 3 - Compartiendo “PROYECTOS ODS” UNA APUESTA POR EL EMPLEO ODS 8 #Aprendizaje_INAP #INAP_ODS

 Seguimos avanzando con los retos planteados en este curso y profundizando en el conocimiento de la puesta en marcha de la AGENDA 2030. En este reto voy a centrarme en el ODS8: TRABAJO DECENTE, relacionado con la Agencia SAE (Servicio Andaluz de Empleo).

Tomando como referencia la noticia publicada el pasado 10 de mayo de 2022, a través de europapress.es donde se presenta el NUEVO MODELO GESTIÓN SAE, se propone trabajar en la empleabilidad de las personas demandantes de empleo, centrandose en los colectivos con especiales dificultades en el acceso a un empleo decente y de calidad.

La zona de gestión de la oficina SAE donde trabajo es eminentemente agrícola. Es una comarca con poblaciones rurales que normalmente no pasan de los 5000 habitantes. No tengo que buscar ningún estudio publicado, que haberlos haylos, para detectar la población con mayores dificultades a la hora de encontrar trabajo: Jóvenes y Mujeres, a las que atendemos a diario.

El 21 de julio de 2020, el Consejo Europeo acordó la constitución de un instrumento excepcional de recuperación temporal ante los efectos sociales y económicos de la crisis provocada por la COVID-19. Son dos los principales pilares de este instrumento: REACT-EU y el Mecanismos de Recuperación y Resiliencia (MRR). Este último tiene como finalidad apoyar la inversión y las reformas en los Estados Miembros para lograr una recuperación sostenible y resiliente promoviendo las prioridades ecológicas y digitales en la Unión Europea, para ello, puede conceder préstamos o realizar transferencias no reembolsables.

El Plan para España gira en torno a 4 ejes: Transición ecológica; Transformación digital; Cohesión social y territorial; e Igualdad de género. Esos ejes, se sostienen en 10 políticas palancas, que a su vez se desagregan en 30 componentes, las cuales incluyen tanto reformas como inversiones. 

Las políticas palanca son: Agenda urbana y rural, lucha contra la despoblación y desarrollo de la agricultura; Infraestructuras y ecosistemas resilientes; Transición energética justa e inclusiva; Una Administración para el siglo XXI; Modernización y digitalización del tejido industrial y de la pyme, recuperación del turismo e impulso a una España nación emprendedora; Pacto por la ciencia y la innovación. Refuerzo a las capacidades del Sistema Nacional de Salud; Educación y conocimiento, formación continua y desarrollo de capacidades; Nueva economía de los cuidados y políticas de empleo; Impulso de la industria de la cultura y el deporte; Modernización del sistema fiscal para un crecimiento inclusivo y sostenible. Para su desarrollo se disponen un total de 212 medidas, de las que 110 son inversiones y 102 reformas para el periodo 2021-2023.

En el ámbito de empleo aplican la componente 19 en la parte relativa a la formación en competencias digitales y la componente 23, que de las 7 inversiones que propone, 5 están en el ámbito de los Servicios Públicos de Empleo. Las medidas derivadas del PRTR (Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia) se ubican en los Ejes 3 y 4, Palanca Nueva economía de los cuidados y políticas de empleo, Componente 23 Nuevas Políticas públicas para un mercado de trabajo dinámico, resiliente e inclusivo.

En concreto, en la Inversión 1 «Empleo Joven», son dos las líneas que se recogen: Programa de primera experiencia profesional en las administraciones públicas, de contratación de personas jóvenes desempleadas en el seno de los servicios prestados por dichas administraciones públicas, y el Programa «Investigo», de contratación de personas jóvenes demandantes de empleo en la realización de iniciativas de investigación e innovación.

En la Inversión 2 «Empleo Mujer» se recoge la línea correspondiente a Programas de apoyo a las mujeres en los ámbitos rural y urbano (Programa MUR)

En la Inversión 4 «Nuevos proyectos territoriales para el reequilibrio y la equidad» se recogen las líneas correspondientes a: Nuevos Proyectos territoriales para el reequilibrio y la equidad: colectivos vulnerables, y Nuevos Proyectos territoriales para el reequilibrio y la equidad: emprendimiento y microempresas.

Ha sido necesario exponer la normativa que enmarca el desarrollo de una de estas medidas concretas en la comarca en la que trabajo: PROGRAMA MUR de apoyo a las Mujeres en los ámbitos rural y urbano, en el enlace anterior teneis una noticia al respecto por si quereis ampliar información (la imagen del cartel corresponde a la difusión de otra localidad de otra provincia).

Se está ejecutando a través de la entidad local beneficiaria de la subvención y está dando cobertura a un grupo de mujeres de la comarca. Esperemos que suponga una oportunidad de mejora de la empleabilidad en la población de mujeres de la zona.

Ánimo chicas!!! El cambio es posible creando la oportunidad!!!

Reto 2 ¿Qué elementos caracterizan el trabajo en alianza? COOPERANDA Y ACCIONADODS #Aprendizaje_INAP #INAP_ODS

 Buscando ejemplos de alianzas multiactor en la Comunidad Autónoma de Andalucia, he descubierto un proyecto desarrollado por la Universidad de Granada a través de Medialab UGR e impulsado por la AACID (Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo), que recoge un total de 871 proyectos realizados y financiados por la comunidad andaluza desde 2015, poniendo a disposición del público, a través de un mapa interactivo y de diversas visualizaciones de datos, toda la información de dichos proyectos así como de las 319 entidades socias y las 583 entidades participantes que los han llevado a cabo.

Os presento la PLATAFORMA COOPERANDA, un espacio de comunicación y transparencia pensado y diseñado para hacer accesible a todos los públicos la información de los proyectos de cooperación al desarrollo apoyados por Andalucía. En este enlace directo os dejo información sobre los proyectos actuales que trabajan el ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.

Otra iniciativa superinteresante me ha parecido la de ACCIONA-ODS

Este proyecto ejemplifica la alianza entre la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo, AACID, y el Fondo Andaluz de Municipios para la Solidaridad Internacional, FAMSI. Una delegación configurada de manera conjunta desarrolla en Bruselas una agenda de trabajo que permite a representantes de gobiernos locales andaluces, de la cooperación andaluza y de organizaciones sociales, llevar su voz hasta la Comisión Europea en Bruselas.

Trabajan en torno a los ODS 11, 12 y 13, alcanzados en el marco de la alianza institucional que ha permitido llevar a cabo este proyecto.

La importancia de esta misión radica en la posibilidad que se abre a quienes conforman la delegación de desarrollar una agenda y alzar la voz ante instituciones y estamentos administrativos y técnicos, y espacios de discusión y reflexión, que de manera aislada y sin el paraguas de alianzas con entidades como el FAMSI o la AACID, serían de muy difícil acceso. 

Efectivamente, tal cual estamos estudiando en este módulo, las alianzas y el trabajo en red son elementos indispensables para la implementación de medidas que contribuyan a la consecución de las metas de los ODS.

La importancia de la conexión entre las organizaciones sociales y la administración pública es uno de los puntos de coincidencia que se constituye como una de las líneas estratégicas para la conformación de una sociedad comprometida con el desarrollo sostenible y con la Agenda 2030. 

La medición de indicadores, el discurso en torno a la pobreza, el agua, la vivienda, las energías renovables o el consumo responsable están sobre la mesa como problemáticas sobre las que tienen mucho que decir, hacer y proponer tanto la ciudadanía como las administraciones. 

Se trabaja promoviendo mecanismos para paliar el desajuste existente entre las agendas de los niveles nacional, regional y local, mediante el refuerzo de los vínculos y la adopción de medidas como adaptar los indicadores a la lógica del territorio. La constitución de observatorios de medición de los ODS a nivel local o Guías de indicadores, como la editada por el  FAMSI son medidas que apoyan a los gobiernos locales y la sociedad en general para aterrizar los ODS en sus territorios.

Se plantean los siguientes RETOS:

- Mejorar la capacidad de los territorios para dar respuestas comunes a problemas comunes.

- Impulsar el desarrollo de políticas regionales y locales en planificación estratégica, patrimonio cultural y natural y participación social.

- Mejorar en la gestión de servicios públicos, incremento de la producción, consumo responsable y en actuaciones contra el cambio climático.

- Desarrollar micro-proyectos de impacto ambiental.

- Incrementar la conciencia ciudadana sobre principios de sostenibilidad.

- Fortalecer los Gobiernos locales y sociedad civil que verán aumentadas sus capacidades generando instrumentos con enfoque circular “abajo arriba (desde la sociedad civil)- arriba abajo (desde autoridades locales)”, con incidencia política y carácter trasnregional.

El que este proyecto actúe como OBSERVATORIO, creo que es una de sus potencialidades como ejemplo de alianza multiactor. Se está concienciando a todos los niveles de la sociedad en general para lograr esos "pequeños" cambios que propicien la consecución de los Objetivos de la Agenda 2030. 

El cambio es posible y está en camino!

RETO 1 - ¿Existe algún Plan de localización de ODS en tu Administración?

 Aquí estoy de nuevo compartiendo la asunción de este reto, genial por cierto, ya que me ha permitido tomar conciencia de que la, a veces "pesada/densa", burocracia de las Administraciones toma el formato de acciones y actuaciones concretas en esta AGENDA 2030 transversal.

Indagando en la Administración Autonómica de Andalucia, he descubierto que tenemos varios documentos elaborados al respecto y bastantes referencias en todas las Consejerías, con mayor o menor profundidad. 

Uno de ellos sería el III Plan Andaluz de Cooperación al Desarrollo (2020-2023) elaborado por la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo, os dejo enlace al documento pdf

III Plan Andaluz de Cooperación al Desarrollo

Un poco mas reciente, de junio de 2018, he encontrado la Estrategia Andaluza de Desarrollo Sostenible 2030, recogida también en el siguiente documento:

ESTRATEGIA ANDALUZA DE DESARROLLO SOSTENIBLE 2030

Ya que llevo a cabo mi trabajo en el Servicio Andaluz de Empleo, centraré mi reflexión en el ODS 8:  FOMENTAR EL CRECIMIENTO ECONÓMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO, Y EL TRABAJO DECENTE PARA TODOS.

Este objetivo de la Agenda 2030 se traduce en las siguientes áreas temáticas dentro de nuestra Estrategia Andaluza: 

- La competitividad y el empleo verde.

- La producción y el consumo sostenible.

Ya tenemos en marcha en Andalucia varios Planes Especiales, como el Plan de Recuperación, Transformación y Resilencia, que tienen como objetivo mejorar la empleabilidad de la población a la que se atiende en los Servicios Públicos de Empleo. Actualmente nuestra Agencia SAE se encuentra inmersa en la dotación de un nuevo modelo de gestión integral con el diseño de herramientas de perfilado estadístico, que van a permitir realizar un diagnostico individualizado de cada persona desempleada que le permita encontrar un empleo acorde a su situación, mediante un sistema analítico avanzado basado en tecnología Big Data e Inteligencia Artificial, para modernizar y mejorar los servicios de intermediación laboral, orientación y la definición de Politicas activas de Empleo adecuadas para cada caso.

Puede sonar un poco a "ciencia ficción" aún...el caso es que ya estamos en el camino, y el pasado 1 de marzo se publicó la nueva Ley de Empleo en España, que dará forma entre otras cosas a la nueva Agencia Española de Empleo.

LEY 3/2023, de 28 de febrero, de EMPLEO

El cambio es posible

Mi primera entrada en BLOGGER!!!

 Esta es mi primera entrada en Blogger, sumándo para este Nuevo Reto de crear MI diario de aprendizaje!!!

Probando nuevas herramientas de comunicación, espero aprender muchas cositas nuevas!!🚀