lunes, 20 de marzo de 2023

Reto 2 ¿Qué elementos caracterizan el trabajo en alianza? COOPERANDA Y ACCIONADODS #Aprendizaje_INAP #INAP_ODS

 Buscando ejemplos de alianzas multiactor en la Comunidad Autónoma de Andalucia, he descubierto un proyecto desarrollado por la Universidad de Granada a través de Medialab UGR e impulsado por la AACID (Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo), que recoge un total de 871 proyectos realizados y financiados por la comunidad andaluza desde 2015, poniendo a disposición del público, a través de un mapa interactivo y de diversas visualizaciones de datos, toda la información de dichos proyectos así como de las 319 entidades socias y las 583 entidades participantes que los han llevado a cabo.



Os presento la PLATAFORMA COOPERANDAun espacio de comunicación y transparencia pensado y diseñado para hacer accesible a todos los públicos la información de los proyectos de cooperación al desarrollo apoyados por Andalucía. En este enlace directo os dejo información sobre los proyectos actuales que trabajan el ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.


Otra iniciativa superinteresante me ha parecido la de ACCIONA-ODS



Este proyecto ejemplifica la alianza entre la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo, AACID, y el Fondo Andaluz de Municipios para la Solidaridad Internacional, FAMSI. Una delegación configurada de manera conjunta desarrolla en Bruselas una agenda de trabajo que permite a representantes de gobiernos locales andaluces, de la cooperación andaluza y de organizaciones sociales, llevar su voz hasta la Comisión Europea en Bruselas.

Trabajan en torno a los ODS 11, 12 y 13, alcanzados en el marco de la alianza institucional que ha permitido llevar a cabo este proyecto.

La importancia de esta misión radica en la posibilidad que se abre a quienes conforman la delegación de desarrollar una agenda y alzar la voz ante instituciones y estamentos administrativos y técnicos, y espacios de discusión y reflexión, que de manera aislada y sin el paraguas de alianzas con entidades como el FAMSI o la AACID, serían de muy difícil acceso. 

Efectivamente, tal cual estamos estudiando en este módulo, las alianzas y el trabajo en red son elementos indispensables para la implementación de medidas que contribuyan a la consecución de las metas de los ODS.

La importancia de la conexión entre las organizaciones sociales y la administración pública es uno de los puntos de coincidencia que se constituye como una de las líneas estratégicas para la conformación de una sociedad comprometida con el desarrollo sostenible y con la Agenda 2030. 

La medición de indicadores, el discurso en torno a la pobreza, el agua, la vivienda, las energías renovables o el consumo responsable están sobre la mesa como problemáticas sobre las que tienen mucho que decir, hacer y proponer tanto la ciudadanía como las administraciones. 

Se trabaja promoviendo mecanismos para paliar el desajuste existente entre las agendas de los niveles nacional, regional y local, mediante el refuerzo de los vínculos y la adopción de medidas como adaptar los indicadores a la lógica del territorio. La constitución de observatorios de medición de los ODS a nivel local o Guías de indicadores, como la editada por el  FAMSI son medidas que apoyan a los gobiernos locales y la sociedad en general para aterrizar los ODS en sus territorios.

Se plantean los siguientes RETOS:

- Mejorar la capacidad de los territorios para dar respuestas comunes a problemas comunes.
- Impulsar el desarrollo de políticas regionales y locales en planificación estratégica, patrimonio cultural y natural y participación social.
- Mejorar en la gestión de servicios públicos, incremento de la producción, consumo responsable y en actuaciones contra el cambio climático.
- Desarrollar micro-proyectos de impacto ambiental.
- Incrementar la conciencia ciudadana sobre principios de sostenibilidad.
- Fortalecer los Gobiernos locales y sociedad civil que verán aumentadas sus capacidades generando instrumentos con enfoque circular “abajo arriba (desde la sociedad civil)- arriba abajo (desde autoridades locales)”, con incidencia política y carácter trasnregional.

El que este proyecto actúe como OBSERVATORIO, creo que es una de sus potencialidades como ejemplo de alianza multiactor. Se está concienciando a todos los niveles de la sociedad en general para lograr esos "pequeños" cambios que propicien la consecución de los Objetivos de la Agenda 2030. 

El cambio es posible y está en camino!




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